财务管理信息系统(以下简称FMIS)作为农业银行自主研发的大型ERP系统，是财务管理综合改革的基础平台。系统历经了构建、优化和升级三个阶段，实现了支行财务核算、二级分行财务集中直至一级分行财务集中的全面支持。软件开发中心作为实施主体，在信息技术管理部的指导下，从规划设计、研发实施、投产上线到推广支持，将系统研发全生命周期纳入管理，提供了全方位的服务和支撑。

　　缜密分析、精确定位，确保系统规划设计科学合理

　　项目组按照新一代核心银行系统建设的整体战略规划，遵循“企业架构”方法论，运用“技术前移”工作方式，经过前期深度介入业务需求分析，确定了模式兼容、核算转移、分段实施总体设计思路。模式兼容即在应用方面一级、二级分行财务集中两套模式同时兼容；核算转移即财务核算从ABIS逐步剥离、与IFAR对接；分段实施即功能设计，一、二级分行推广分段实施。此外，技术团队通过提前介入需求分析，结合全行信息化建设要求参与功能设计、整合并发掘潜在需求，在需求层面便保障了系统的合理性、规范性和前瞻性。

　　重点保障、倾力投入，为系统研发提供坚实技术动力

　　作为总行财务综合改革的核心内容，总行科技部门在FMIS项目的人力投入、资源调配、过程管理以及后勤保障等方面给予了重点倾斜；抽调精兵强将组建了一只强劲的技术实施团队，采用集中封闭的开发方式进行项目攻关。在项目建设过程中，团队的骨干成员多数经历着人生“新”的阶段，有新婚、成为“准爸爸”、甚至初为人父，但他们将个人事务深埋，始终坚守工作岗位，将人生“新”的期盼和FMIS系统投产的期盼交织在一起。开发过程中，技术团队和业务团队不但采取了合并办公的模式，还建立了按应用、过程、角色和层次的多维立体沟通机制，通过提升交流的深度与频度，促进业务和技术的有效融合，提升项目团队的工作质量，从而促使项目研发实施的速度。

　　精心准备、稳健实施，为系统成功投产保驾护航

　　测试、演练和投产是系统建设后期至关重要的环节，失之毫厘，谬以千里，无论哪一环节出错都将产生不可估量的后果。项目组人员针对三个环节的不同特点，逐一精心搭建投产环境，不仅持续补充相关业务知识，积极参与全行师资培训和两轮业务演练，对于业务环境的配置准备、数据清理、移植切换过程责无旁贷的深度配合，确保了系统从功能、性能、环境全方位满足投产要求。

　　严密跟踪、全方位保障，助力系统推广顺利实施

　　为保障系统的稳定运行，技术团队按照技术监控和问题响应两手抓、两手硬的原则，技术上建立了全面的运行情况监控和跟踪机制，组织专人研发应用监控工具，对应用、网络、设备资源使用情况和响应速度实时跟踪，确保过程留痕，做到了风险能预警、问题能定位、调整有依据。组织上建立了全方位的沟通渠道和响应机制，及时响应上线后各部门实际应用反馈的问题、建议，对系统持续进行优化完善。不仅如此，技术团队积极参与财会部门的工作总结分析，主动进行一线用户回访，全面收集系统的问题和建议，结合总体部署、系统应用情况和项目组工作情况，会同财会部门制定切实可行的优化完善工作方案。

　　目前全行的财务集中改革的阶段性目标已经完成，系统工作将逐步转入优化完善与运维保障并行阶段。为此科技部门也将分两方面继续推进系统建设工作。首先，会同财会部逐步建立和完善系统技术和业务层面的运维管理办法，从业务运行、技术操作和数据管理等方面确保系统的安全稳定运行；其次，继续按照前期的建设思路，统筹规划，通过分析总结、集中调研等机制收集需求，集中优势资源稳步推进后续应用建设工作。