7月25日，中国农业银行2011年年中工作会议在浙江杭州召开。会议的主要任务是分析农业银行面临的内外部形势，安排下半年工作任务。农业银行党委书记、董事长项俊波作了重要讲话，强调全行干部员工要增强忧患意识，夯实管理基础，努力提升农业银行可持续发展能力。

　　项俊波指出，新一届党委成立以来，认真贯彻党中央、国务院的战略部署，制定并实施了3510发展战略，坚持把服务“三农”作为农业银行的永恒主题，探索出了一条服务到位、风险可控、发展可持续、具有农业银行特色的服务“三农”新路子；实施股份制改革，开启了建设现代商业银行的新时期；实现公开上市，向国家、股东、社会交出了一份满意的答卷。新一届党委用短短的几年时间，使农业银行发生了脱胎换骨的变化，再造了一个农业银行，目前全行的发展势头、财务基础、社会影响、员工士气等，都进入了历史上最好的时期。

　　项俊波指出，在经济形势复杂多变、经济结构加快调整、金融改革不断深化的大背景下，农业银行的改革发展还将面临诸多难以预见的风险与挑战。全行干部员工要居安思危，进一步增强忧患意识，消除小进则喜、小富即安这种农耕文化、小农意识的残痕，不断否定自我、突破自我、超越自我，常怀忧行之心，常比同业差距，常思兴行之责，更主动、更超前、更扎实地做好每项工作，真正做到“别人走一步，我们走两步”，把农业银行改革发展事业不断推向前进。

　　项俊波要求，全行要持续加强基础管理，把这项打基础、利长远的工作持之以恒地抓下去，切实提升可持续发展能力，重点关注风险、流程、产品和队伍问题。要夯实风险管理基础，严守风险底线，重点把握好宏观层面的系统性风险，切实解决风险管理与业务经营两张皮问题，继续做好重点领域的风险防控。要推动核心流程优化再造，加快流程银行建设步伐，以流程建模为基础，系统梳理优化核心业务流程；以现代运营体系建设为重点，切实提高柜面业务的流程效率；以组织机构调整落地为契机，推动组织流程的持续优化。要理顺创新机制，增强产品创新能力，切实转变创新观念，理顺创新体制，快出产品、出好产品。要进一步加强“四支队伍”建设，充分挖掘人力资源潜力，围绕人才选拔、培养、使用、激励这几个关键环节，进一步加强和改善员工队伍建设。

　　项俊波特别强调，全行必须始终坚持股改不改服务“三农”方向，上市不减服务“三农”力度，按照“巩固成果、精细管理、控制风险、持续发展”的总体思路，坚定不移地实施“三农”和县域蓝海市场战略。同时，要重视案件防控，确保农业银行信贷资金安全，不断把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。

　　此次会议采用视频形式，直接覆盖至农业银行全辖县级支行领导班子。农业银行党委全体成员，农业银行股权董事、独立董事、各位监事、董事会秘书、各专业总监，各一级分行行长、培训学院院长、直属分行行长、苏州分行行长，各审计分局局长，各境外机构负责人，总行各部室负责人，各巡视组、专项工作检查组组长等在杭州主会场参加会议。中央和国务院有关部委的同志列席了会议。