6月20日，中国出口信用保险公司董事长宋曙光在第十五届陆家嘴论坛“数字金融创新与治理”全体大会上表示，数字化转型不仅是技术手段问题，也是金融模式、组织形态系统性的变革。

  宋曙光指出，要系统有效推进数字金融创新。对金融机构来说，首先要充分挖掘数据要素价值，实现数据资源向数据资产的跃升;其次要运用数字技术、数字思维改革重塑金融服务的全流程;最后要加快建立适应技术进步快速创新的体制机制，创新才能行稳致远。

  宋曙光介绍，中国信保自2019年开始确立并实施了“336”发展战略，即以“有效服务国家战略，精准支持企业发展，确保财务可持续”的三大战略导向，从国家、企业和公司自身三个层面提出高质量发展要求，围绕贯彻落实三大战略部署，以数字化转型为主线，实现对战略能力的全面解析。在此基础上，进一步优化组织架构，做好数字化转型的顶层设计，明确基本的战略目标和能力。

  “我们设计了数字化转型的规划蓝图、中高级变革的蓝图和统筹全局的全景图，每年还形成作战图，以此统筹推进业务架构和IT架构的设计，持续深化业务高级建模和细化建模，确保数字化转型有章可循，有的放矢。”宋曙光介绍，在实施过程中，中国信保从数据入手，筑牢基础，建立企业数据中台，快速实现了数据对业务的赋能，通过一系列项目落地，增强系统获得感。2022年以主体业务战略为主线，集中攻坚，成功上线，实现了数字化营销，自动化分工能力的集成。

  宋曙光指出，作为我国唯一的政策性出口信用保险机构，中国信保在数字化转型过程中形成了敏捷融合的作业模式、组织架构模式，强化整体统筹协调稳步推进。

  “以我为主，外部咨询为辅，培养了一批架构管理和项目开发人才，在反复探索中形成了中国信保自己的开发模式、演进路径和保障机制。”他同时表示，数字化转型必须以客户为中心，把客户满意度作为评价衡量的标准，推进数字金融与普惠金融、科技金融融合发展。

  据悉，在数字转型的支撑下，2019年以来，中国信保服务小微客户的数量从7.7万家增长到17万家，为企业量身定做APP、单一窗口、电子数据交换等特色服务，数字生态建设取得明显成效，帮助一批外贸中小微企业“走出去”，参与国际竞争，逐步做大做强。

  最后，宋曙光强调，数字化转型的理念和观念问题非常重要，从高层到各级管理人员的思想要统一，形成数字转型的理念和要求，才能确保有效推进。（记者 杜肖锦）