问：资金集中改革作为农行一项重大的战略革新工程，农行科技部门是如何在科技战略规划中统筹考虑的？

　　答：资产负债管理作为我行核心业务领域之一，一直是我行科技部门重点研究和支持的内容。2010年，在我行资产负债管理部启动资产负债咨询项目，着手研究资产负债管理改革业务规划的同时，我行科技部门也同步依托新一代核心银行系统规划蓝图，研究制定了科学合理的资产负债管理系统建设规划。具体来讲，首先科技部门按照新一代核心银行系统建设的整体战略规划，借鉴“企业架构”方法论，基于资产负债管理业务的高阶“流程模型和数据模型”设计并确立了新一代资产负债管理系统的技术架构，明确了新一代资产负债管理系统的主体应用内容，以及和其他系统的关联关系。其次，科技部门根据新一代核心银行系统建设的整体工作安排，遵循“整体规划，急用先行”的原则，结合新一代核心银行系统实施路线图的规划，按照“一个系统三大应用”的建设思路，制定了新一代资产负债管理系统“三步走”的实施计划，并于2011年4月，启动了该系统首期工程——资金集中管理应用项目的技术实施工作。

　　问：面对这么一个全行性、跨条线的系统工程，科技部门如何保障项目的顺利实施？都采用哪些先进的管理模式和方法？

　　答：为保障资金集中管理应用项目的顺利实施，总行科技部门做了大量的工作。一是加强组织管理，抽调精兵强将成立了项目组，采用集中封闭的开发方式进行了为期六个月的项目攻关；二是强化项目管理，制定周密的项目实施计划，分阶段进行项目建设；三是突出质量管理，严格按照CMMI3管理规范，确保软件产品质量；四是并行开发，提高研发效率，项目组采取每周6天、每天10小时的工作方式，扎实推进系统研发工作，并按时完成多个关联系统的同步改造工作；五是做实测试管理，严格执行测试规范，细化测试标准，深入开展系统测试和性能测试；六是制定资源配置方案，优化参数配置，提高系统性能；七是做好培训和系统演练工作，制定详细的投产方案及工作流程，采用37家分行“一次切换、同步上线”的方式集中投产。

　　问：面对新的业务应用模式和体系，农行科技部门在系统的设计和研发上，进行了哪些技术探索？在技术架构和设计方面做了哪些创新？

　　答：为了准确实现业务需求，确保系统稳定运行，科技部门在以下四个方面进行了研究和实践。一是基于总行基础数据平台，采用“数据集中加工、应用集中部署”的架构，搭建了新一代资产负债管理系统的集中应用平台；二是研发了可灵活配置计价口径、计价规则和价格的FTP核算引擎，满足了分区域、分客户、分产品的计价需要，具有较好的系统扩展性；三是解决了大数据量并发查询导出的技术难题，以合理的资源占用，满足了用户对大数据量及时查询的需要，方便用户的同时提高了的系统实用性；四是首次实现了分析型应用系统与生产系统的实时对接，构建了流动性风险实时监测和预警功能，为全行流动性风险管理能力的提升提供了强有力的技术支撑。

　　问题：资金集中管理应用项目投产之后，农行科技部门将有哪些后续的举措与安排？

　　答：资金集中管理应用项目投产后，新一代资产负债管理系统的建设进入了一个更为艰巨和重要的阶段。首先，良好的运维机制是系统健康运行的重要保障，科技部门将会同资产负债管理部陆续出台针对该系统的运维管理办法，从业务运行、技术操作和数据管理等方面确保系统的安全稳定运行；其次，资金集中管理应用是新一代资产负债管理系统的首个建设任务，后期，科技部门将继续按照“一个系统三大应用”的建设思路，统筹规划，集中优势资源稳步推进定价管理、决策分析等后续应用的建设，从管理、分析、决策等多个方面构建我行资产负债管理的综合应用平台。