近日，中国建设银行工作会议在京召开。会议认真总结全行三年发展战略纲要执行情况，分析国内外经济金融形势，研究今后五年加快银行发展方式转变的指导方针，安排部署今年的工作任务。会议提出了“以转变发展方式为主线，做到批发业务与零售业务并重，传统产品与创新产品并重，物理渠道与电子渠道并重，商业银行和综合经营并重，国内向县域延伸与海外向重点市场扩展并重，争取在2015年基本建成世界一流银行”新的中期规划目标。

    围绕实现新的中期规划目标，会议强调：一是发挥既有优势，打造新的优势。继续发挥在基础设施融资、住房金融、工程造价咨询等领域的传统优势，进一步扩大品牌影响。继续优先发展和做好小企业、“三农”金融服务，积极开拓消费金融市场，大力提升高端客户服务能力。二是分析市场变化，推进各项业务自身转型。既要开疆辟土，不断拓展新的领域，更要强调内涵发展，对现有业务精耕细作，挖掘潜力，提升水平。三是加大科技投入，提升市场竞争力。进一步加强网点建设，增设基层机构网点将以中心城市行和经济相对发达的县域、乡镇为重点。加紧完善电子渠道，提升网上银行、电话银行、手机银行和自助银行的服务能力和水平。四是稳步推进金融服务综合化国际化。着眼于集团整体价值和股东回报，加强总分行和子公司、各子公司之间的战略协同和联动创新。充分利用国外信息、知识、人才优势，提升全行专业化精细化水平。海外业务发展要首先满足中资企业“走出去”的配套金融服务需求，为跨境客户提供国际一流的金融服务，逐步扩展全球化服务网络的覆盖水平，培育全球授信和全球资金结算能力。

    会议号召全行切实落实转变发展方式要求，进一步提升经营管理水平。各级管理人员要深入领会宏观政策和监管要求，进一步统一思想，提高认识，切实转变经营理念，以信贷投放带动整体业务和重点产品的发展。在信贷资金紧张的情况下，要着眼于调整信贷结构、提高定价能力、用好稀缺资源，以带动各项业务全面发展。同时要严格执行信贷计划，合理配置资源，明确支持和管理的重点。

    会议要求全行把防范风险放在更加突出的位置，切实打牢持续稳健发展的基础，扎实开展“表外业务管理年”和“海外业务风险管理年”活动，加强市场研究和基础管理，通过实施巴塞尔新资本协议，不断健全全面风险管理体系，持之以恒推进信贷结构调整。

    会议最后强调，今年是十二五开局之年，也是全行五年规划实施的第一年。全行已经站在了新的起点，面临新的机遇和挑战，一定要以高度负责的精神，把握良机，全力以赴，抓实经营管理，抓好风险防控，不断提升服务质量，确保圆满完成全年各项目标。